亞太天能智能鎖、指紋鎖領(lǐng)導(dǎo)者
據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年全國(guó)網(wǎng)上零售額為51556億元，增長(zhǎng)率為26.2%，比2015年下降7%；2017年全國(guó)網(wǎng)上零售額約為7.18萬億，增長(zhǎng)32.2%。線上電商發(fā)展滯緩，已進(jìn)入瓶頸期。面對(duì)這樣的大環(huán)境，指紋鎖廠家如何突圍，實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，占領(lǐng)市場(chǎng)地位呢？
新零售時(shí)代下，所有的企業(yè)將面臨新一輪的革命，資源融合才是大勢(shì)所趨。“線下體驗(yàn)＋線上平臺(tái)”就是新零售的核心。因而，各大指紋鎖品牌廠家一定要走新零售模式，才能找到自己的未來。下面針對(duì)新零售背景下，給廣大指紋鎖廠家的一些建議參考。
第一，線下渠道布局。盒馬的OAO新零售模式、小米之家、京東便利店等線上領(lǐng)先平臺(tái)布局線下渠道，實(shí)現(xiàn)了用戶體驗(yàn)最佳、實(shí)體店與網(wǎng)店融合一體化的雙店模式，取得巨大成功。這為廣大指紋鎖廠家提供了很好的借鑒思路。那么繼續(xù)細(xì)分，線下渠道該怎么打造呢？
1、線下門店建設(shè)及品牌形象統(tǒng)一。指紋鎖廠家可根據(jù)自身實(shí)力評(píng)估是否要自行建設(shè)新零售門店還是整合代理商門店進(jìn)行品牌形象重組。
毫無疑問，指紋鎖廠家自費(fèi)籌建線下門店的工程量、時(shí)間成本、復(fù)雜性，這不是一年兩年能做成。門店的選址、建設(shè)裝修、物料采購(gòu)、門店管理，全國(guó)各地布局門店那可是巨大的工程量，若從0開始打造將會(huì)錯(cuò)失市場(chǎng)良機(jī)。
建議通過代理商線下門店的模式進(jìn)行合作，可實(shí)現(xiàn)更快的發(fā)展。通過代理商門店品牌形象的統(tǒng)一規(guī)范化，線下門店活動(dòng)的營(yíng)銷宣傳，打造為品牌企業(yè)形象店。同時(shí)線下門店也將是指紋鎖廠家新零售的倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)貨地。
2、好產(chǎn)品、高性價(jià)比。產(chǎn)品質(zhì)量好，有顏值，確實(shí)滿足用戶的需求才是重點(diǎn)。另外，產(chǎn)品也緊跟市場(chǎng)步伐，以性價(jià)比取勝。指紋鎖行業(yè)的快速發(fā)展，市場(chǎng)上各種相關(guān)產(chǎn)品數(shù)量暴增，指紋鎖的安全性、便捷性越來越趨同，剩下PK的唯有深入人心的品牌化及性價(jià)比了。
3、廠家對(duì)線下代理商的政策扶持。指紋鎖廠家不但要提供高性價(jià)比的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，還要為代理商提供系列支持，包括宣傳物料、售后服務(wù)、安裝使用、活動(dòng)策劃、廣告補(bǔ)貼、門店品牌形象規(guī)范等等。亞太天能作為指紋鎖行業(yè)的龍頭企業(yè)，非常重視代理商的發(fā)展，唯有長(zhǎng)久共贏，才能變大變強(qiáng)。
第二，線上平臺(tái)整合，用戶粉絲收割。互聯(lián)網(wǎng)已成為社會(huì)的基礎(chǔ)設(shè)施，用戶時(shí)刻離不開網(wǎng)絡(luò)。因此，指紋鎖廠家應(yīng)該整合網(wǎng)絡(luò)各大渠道，收割目標(biāo)用戶及相關(guān)聯(lián)的用戶群體，進(jìn)行用戶運(yùn)營(yíng)。例如，亞太天能整合了各大電商渠道，包括天貓、京東、微信等平臺(tái)，進(jìn)行線上用戶導(dǎo)流，布局新零售的未來。線上下單，亞太天能可實(shí)現(xiàn)24小時(shí)內(nèi)發(fā)貨、安裝指紋鎖等一系列服務(wù)，成為指紋鎖行業(yè)新零售戰(zhàn)略的典范。
社會(huì)的飛速發(fā)展，新事物總要替代舊事物的。新零售的沖擊下，所有的指紋鎖企業(yè)要有未來，都應(yīng)該順勢(shì)而為，整合線上、線下資源，集中發(fā)力關(guān)鍵環(huán)節(jié)，盡快實(shí)現(xiàn)自身的變革與創(chuàng)新突圍，更快地?fù)屨加脩粜闹?、占領(lǐng)市場(chǎng)高地。
