1、品牌宣傳
為打造”門業(yè)市場“品牌路線,首先亞太天能將要宣傳”行業(yè)首家為門可度身定做的指紋鎖配套廠家,承諾定制時(shí)間,承諾服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
2、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)
打造亞太天能指紋鎖“專業(yè)、專注”的形象,讓門業(yè)高端廠家,體現(xiàn)VIP的尊貴感,以“項(xiàng)目”的形式出式,以總項(xiàng)目負(fù)責(zé)人“帶隊(duì)”做戰(zhàn)的策略模式,定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和享受這項(xiàng)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定制化模式。

3、自然銷售
(1)前期先通過“高端定制“的思想引導(dǎo)門廠,對我們現(xiàn)有指紋鎖產(chǎn)品進(jìn)行“品牌”“質(zhì)量”“檢驗(yàn)”“引導(dǎo)”的模式,先與廠家搭上自然銷售的線,以為后期定制產(chǎn)品打下基礎(chǔ)的策略,進(jìn)行銷售引導(dǎo);
(2)現(xiàn)有產(chǎn)品選型1-2款,做為日???ldquo;模塊化定制”“時(shí)間短”“要求不高”“成本低”的配套銷售。
4、挖掘量化潛力
通過”高頻次“的溝通,與廠家建立非常好的客情關(guān)系,從廠家老板至各項(xiàng)供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)層級(jí)都打通關(guān)系,更深層次的滲入到廠家更大的業(yè)務(wù)層面進(jìn)行挖掘”工程“版塊的交流,來給廠家建立工程管制機(jī)制,也為廠家?guī)砝妫麄儠?huì)更樂見其成。
銷售的成敗,始終圍繞著產(chǎn)品、渠道建設(shè)、營銷宣傳、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),整合資源、聚焦核心增長點(diǎn)不斷發(fā)力。